PME industrielle (Espagne)
PME industrielle (Espagne). Pas d’équipe technique interne. Workflows opérationnels et de paie automatisés à partir des données de terrain ; mission de conseil en cours.
Problème
Une petite entreprise industrielle en Espagne, sans équipe technique interne. Les fiches d’intervention, les demandes d’heures supplémentaires et les marges par projet étaient traitées à la main, et l’ERP sous-jacent n’offrait aucune interface exploitable pour l’automatisation.Ce que j’ai fait
- Conseiller technique et développeur (freelance).
- Cartographie de la base SQL Server de l’ERP historique et mise en place d’un accès en lecture seule.
- Création d’un workflow de validation des heures supplémentaires : les demandes des techniciens sont vérifiées par rapport aux heures de l’ERP avant la paie, et chaque ligne reçoit un verdict (OK, à ajuster, à rejeter) indiquant la règle non respectée.
- Automatisation d’un chargement quotidien des données de l’ERP avant le début de la journée de travail.
- Correction de l’application de terrain des techniciens et conception d’une synthèse par intervention qui remplace cinq à dix écrans de l’ERP par un seul.
- Rédaction d’une documentation de passation pour que quelqu’un d’autre puisse reprendre.
Technologies et architecture
- Accès en lecture seule au SQL Server de l’ERP ; l’ERP reste la source de vérité.
- Microsoft Power Platform : Power Apps, flux Power Automate, Excel avec Power Query et listes SharePoint.
- Zoho Inventory synchronisé avec les clients et centres de coûts de l’ERP via son API (en cours).
Résultat
- Premier livrable présenté en démonstration, accepté et validé sur des données de paie réelles.
- La mission est en cours.